浅谈通信工程的项目成本管理_江苏资峻国际贸易有限公司

发布时间:2021-04-28  栏目:论文  评论:浅谈通信工程的项目成本管理_江苏资峻国际贸易有限公司已关闭评论

本文摘要:摘要:通信工程的成本管理不会直接影响整个电信业务的质量和运营费用的实力。

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摘要:通信工程的成本管理不会直接影响整个电信业务的质量和运营费用的实力。成本管理是对通信工程的各个环节进行计划管理,从而彻底降低通信工程的整体成本,缩短整个工程周期。

本文对通信工程项目成本管理进行了探讨。关键词:通信工程;项目;成本;管理通信工程项目成本管理是指在项目建设过程中,有计划的组织对成本进行控制和协商,以构建预期的成本目标,最大限度地降低成本,保证工程质量的科学管理活动。

成本管理是指通过技术、经济和管理活动,超越有效使用资金的目标,提高管理水平,构建具有成本控制的线性规划。1.影响建设项目成本变动的因素1。影响建筑工程造价变化的市场经济因素是建筑企业规模和实力所要求的。

施工企业是否有适应环境市场排斥的管理模式、人员和设备实力,是否在激烈的市场竞争中处于优势,都需要施工企业的经营和生产业绩。如果这些属于市场经济的外部因素没有优势,那就要求施工单位的经营生产业绩。如果这些属于市场经济的外部因素没有问题,建设单位短期内是无法改变的。

归因于市场经济的外部因素主要有: (1)建筑企业的规模和技术装备水平要求企业具有市场竞争力。规模大、技术装备水平低的企业市场竞争力强,承包项目多,因此计入项目单位成本的固定成本不会降低。因此,在一定程度上,企业的规模和技术装备水平要求企业的建设成本实力,企业规模不断扩大。必须提升技术装备水平,降低建设项目成本。

(2)施工企业的专业化、协作水平施工企业的专业化、协作水平要求施工项目的进度和质量,所以施工企业可以影响施工成本。比如一个通信基站的安装开通,需要土建、供电、信号源、传输等专业技术人员。

只有项目部找到合适的专业技术人员,项目才能启动;在施工过程中,只有各专业相互配合,工程才能顺利完成。如果项目实施成功,增加返工,项目成本不会降低。(3)员工的技术水平和操作人员在通信领域的熟练程度仅次于科技含量低和技术发展缓慢。

因此,参与项目人员的技术水平和操作人员的熟练程度要求施工项目的进度和返工。需要自由选择技术水平低、操作熟练的人员参与项目,可以降低施工成本。2.企业管理因素归因于市场管理的内部因素主要包括劳动力支出水平、仪器设备利用效果、材料和能源管理、施工质量水平、安全管理水平、工程进度控制水平等。

这些因素直接影响建设项目必要费用的计入。(1)劳动力支出水平的合理性在施工过程中,控制人力资源的关键在于施工人员的使用,提高劳动生产率的关键在于如何调动施工人员的积极性。因此,确定合理的人工成本,提高施工人员的工作效率,可以降低施工成本。

(2)机械设备和仪器的租赁和使用效果通信工程中使用的机械设备和仪器相对便宜。如果施工企业合理规划,加快周转,充分利用现有的机械设备,就可以增加机械设备的采购
在施工过程中,项目部可以通过强化培训,合理使用和维护现有的机械设备和仪器,提高其完好率和利用率,增加维修费用,降低工程成本。

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对于项目部租用的机械和仪器,在不需要时及时归还,可以降低成本。(3)材料和能源利用的影响通信建设项目的材料成本一般占项目总支出的一半以上。

因此,加强材料管理,提高材料的利用效果,可以在相当程度上降低工程成本。由于目前能源短缺和油价下跌,施工现场的燃料支出也将直接影响施工成本。在条件允许的情况下,施工单位可以增加施工车辆的使用,加强车辆和机械的保证,也可以降低施工成本。

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(4)施工进度控制水平。施工进度不应超过合同规定的工期。

一般来说,项目进度落后或缓慢都会降低项目成本。因此,在施工过程中,项目部不应按照项目进度控制方法来控制项目进度,以确保项目进度符合计划。

(5)工程质量等级质量成本是指控制工程质量的成本和处理工程故障(即修复)的成本之和。保证施工质量的控制成本还包括防控成本和检验成本,其支出水平与质量水平成正比,即工程质量越高,检验成本和防控成本越大;质量不合格导致的修复失败成本也包括内部失败成本和外部失败成本,损失成本与质量水平成反比,即工程质量越高,失败成本越低。因此,做好工程的施工质量,以拒绝合同为控制点,可以降低建设项目的成本。

(6)安全管理水平施工现场再次发生安全事故,安全事故的处置最终会降低工程成本。为防止安全事故的再次发生,项目部应制定安全控制措施的制度和实施,安全用品的订购和发放,安全教育和交底,安全检查机械的跟踪检查。这些任务所需的资金也将包括成本。这些任务在实施过程中不应满足安全管理的拒绝,其费用应控制在合理的水平。

二、通信工程施工成本控制措施1。创建成本管理体系降低项目成本是企业想要的。对此,企业不应建立自己的成本管理体系,根据企业定额实施全过程管理,完善财务管理制度,以超过降低建设项目成本的目的。2.分析包括项目成本,项目成本由固定成本和可变成本组成。

为了降低项目成本,企业不应做以下工作: (1)精简企业组织,增加固定成本。(2)控制施工现场的支出水平,降低可变成本。(一)项目部不应以施工图支出为基础,根据拒绝施工合同和企业定额标准编制成本控制计划。

(b)在施工过程中,项目部不应根据成本控制计划对施工总承包进行动态控制。(三)加强合同支出管理,增加项目预算收入。

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在项目部,要认真分析施工图支出,对项目进行变更和补偿。对工程项目进行承保。(3)增加业务操作,降低建设项目单位成本的固定成本含量。3.采用合理的施工方法在工程开工前,项目部不应认真审核图纸,对先进设备的组织设计和工程的经济合理施工,制定不切实际的施工计划和成本控制计划;在施工过程中,c
(2)机械设备和仪器的租赁和使用效果通信工程中使用的机械设备和仪器相对便宜。

如果施工企业合理规划,加快周转,充分利用现有机械设备,就可以增加机械设备的购置,降低企业固定资产的比例,从而超过降低施工成本的目的。在施工过程中,项目部可以通过强化培训,合理使用和维护现有的机械设备和仪器,提高其完好率和利用率,增加维修费用,降低工程成本。对于项目部租用的机械和仪器,在不需要时及时归还,可以降低成本。

(3)材料和能源利用的影响通信建设项目的材料成本一般占项目总支出的一半以上。因此,加强材料管理,提高材料的利用效果,可以在相当程度上降低工程成本。由于目前能源短缺和油价下跌,施工现场的燃料支出也将直接影响施工成本。

在条件允许的情况下,施工单位可以增加施工车辆的使用,加强车辆和机械的保证,也可以降低施工成本。(4)施工质量水平保证了控制施工质量的成本也包括防控成本和检验成本。

支出水平与质量水平成正比,即工程质量越高,检验费用和防控费用越大;质量不合格导致的修复失败成本也包括内部失败成本和外部失败成本,损失成本与质量水平成反比,即工程质量越高,失败成本越低。因此,做好工程的施工质量,以拒绝合同为控制点,可以降低建设项目的成本。(5)安全管理水平施工现场再次发生安全事故,安全事故的处置最终会降低工程成本。

为防止安全事故的再次发生,项目部应制定安全控制措施的制度和实施,安全用品的订购和发放,安全教育和交底,安全检查机械的跟踪检查。这些任务所需的资金也包括成本。这些任务在实施过程中不应满足安全管理的拒绝,其费用应控制在合理的水平。

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